4月18日上午，立業(yè)集團(tuán)下屬公司南京立業(yè)電力變壓器召開生產(chǎn)、質(zhì)量專題會(huì)議，就當(dāng)前公司的生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)。會(huì)議由公司生產(chǎn)副總林松主持，李飛總及各相關(guān)部門副總、部門負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。

會(huì)議首先對(duì)上周生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行了分析總結(jié)，就典型質(zhì)量案例進(jìn)行了宣貫；在典型案例分析過程中，列舉了制造環(huán)節(jié)對(duì)質(zhì)量的影響、對(duì)安裝環(huán)節(jié)的影響、對(duì)運(yùn)行的影響程度，要求各車間、部門對(duì)照自身情況，查找問題，分析原因，舉一反三，形成有效的措施、方案，防止問題的重復(fù)發(fā)生，形成質(zhì)量閉環(huán)管理。

林松副總在講話中指出，當(dāng)前疫情形勢(shì)嚴(yán)峻，在疫情面前，我們不能心存一絲僥幸，要上下同心、嚴(yán)防死守，各部門要積極配合政府疫情防控工作，把職責(zé)明確到人，在確保員工生命健康安全的前提下保證生產(chǎn)作業(yè)的順利進(jìn)行。同時(shí)因疫情等方面的影響，公司經(jīng)歷了前所未有的挑戰(zhàn)，目前，面對(duì)原材料漲價(jià)，硅鋼片一貨難求等因素對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的不同程度的負(fù)面影響，公司正在尋求不同的辦法，降低成本，積極應(yīng)對(duì)。大家要認(rèn)清形勢(shì)，各項(xiàng)管理工作不松懈，做好應(yīng)對(duì)安排，既要保障企業(yè)效益，更要牢牢守住安全、環(huán)保底線。質(zhì)量是企業(yè)的生命，居安更要思危，精益求精才能發(fā)展。要加強(qiáng)過程質(zhì)量管控，注重源頭質(zhì)量控制，真正提升工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量，確保有質(zhì)量的準(zhǔn)時(shí)交付。公司全體干部員工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，切實(shí)提高質(zhì)量意識(shí)、營(yíng)造良好質(zhì)量文化氛圍，扎實(shí)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

李飛總最后指出：一、公司售后服務(wù)部門要全面分析并討論現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作概況，總結(jié)問題經(jīng)驗(yàn)、制定預(yù)防措施。同時(shí)，技術(shù)、工藝、品質(zhì)、銷售公司要及時(shí)了解電力公司對(duì)產(chǎn)品驗(yàn)收要求《現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)、有效銜接、科學(xué)調(diào)度、及時(shí)服務(wù)，積極響應(yīng)用戶需求，想用戶所想、急用戶所急，秉持“一次成功”理念。同時(shí)內(nèi)部要進(jìn)行產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)流程培訓(xùn)，完善售后安裝人員交底文件，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，二是產(chǎn)品的防塵凈化工作在任何時(shí)期、任何場(chǎng)所都是重中之重，是南京立業(yè)品牌的具體體現(xiàn)，貫穿生產(chǎn)全過程管控，過程中要常態(tài)化做好安全交底、粉塵管控和潔凈度提高工作。三是質(zhì)量是企業(yè)的生命，保證產(chǎn)品質(zhì)量就是最大程度的降成本、保工期，確保技術(shù)源頭穩(wěn)定、嚴(yán)肅生產(chǎn)工藝執(zhí)行，是提升產(chǎn)品本質(zhì)質(zhì)量的關(guān)鍵。

本次會(huì)議要求各部門要充分抓緊時(shí)機(jī)，和疫情賽跑，克服外部困難，未雨綢繆，知難而進(jìn)。要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，有效管控風(fēng)險(xiǎn)；要堅(jiān)持技術(shù)引領(lǐng)，做好技術(shù)保障；要堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)化解，夯實(shí)材料保供要；堅(jiān)持安全生產(chǎn)，做到全面提速。來源：立業(yè)集團(tuán)